„Humans and Interactions over Processes and Tools“

Auszug aus dem Agilen Manifest

Wir leben in einer zunehmend komplexeren Welt. Bisher gültige Managementmethoden sind immer weniger geeignet, damit umzugehen. Es gibt nicht mehr DIE eine Methode, wie Unternehmen sich organisieren. Vielmehr müssen Unternehmen ihren eigenen Weg finden.

Aber egal, für welchen Weg sich ein Unternehmen entscheidet – die zwischen-menschliche Interaktion spielt überall eine deutlich grössere Rolle als zuvor.

Wir unterstützen daher mutige Menschen und Unternehmen auf diesem Weg.

Wenn Hochleistung und Menschlichkeit in der Balance sind,

  • werden Ziele einfacher erreicht durch bewusstere Nutzung der Stärken jedes Einzelnen
  • steigt die Attraktivität als Arbeitgeber wodurch mehr Top-Talente angezogen werden
  • steigt die Produktivität durch geringere konfliktbedingte Reibungsverluste
  • leisten Mitarbeiter mit Freude gerne mehr, was die Zufriedenheit erhöht
  • erhöht sich die positive Wahrnehmung der Firma von innen nach aussen
  • steigt die Agilität durch verbesserte Zusammenarbeit
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Hochleistung_V3-300x198Unter Hochleistung verstehen wir:

  • der Unternehmenserfolg liegt deutlich über dem Durchschnitt
  • Leistung wird auf Dauer erbracht
  • das Handeln ist von Effizienz und Effektivität bestimmt
  • die Ergebnisse und Resultate sind messbar
  • das Erreichen der Ziele steht im Mittelpunkt
  • die Aktivitäten sind auf den Unternehmenserfolg ausgerichtet
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MenschlichkeitV3-300x198Unter Menschlichkeit verstehen wir:

  • den Mitarbeitenden als individuellen Menschen wahrzunehmen
  • die individuellen Bedürfnisse, Wünsche, Interessen und Absichten zu berücksichtigen
  • intrinsische Motivation statt externer Druck
  • Individuelle Entwicklung und persönlichen Wachstum fördern
  • Raum für Austausch und Ideen schaffen
  • Andersartigkeit wird akzeptiert und im Umgang miteinander einbezogen
  • Freude als Bestandteil der Arbeit
  • Beziehungen stärken und Kommunikation fördern
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  • Mischa Ramseyer
    Gründer & Partner
    Menschen & Teams sind im Agilen Unternehmen essentiell für den Erfolg! Deshalb haben wir im Führungsteam entschieden, unsere Teamentwicklung mit me&me zu gestalten und so die Basis für unser Wachstum zu legen.
  • Remo Hägni
    Geschäftsführer und Inhaber
    Durch me&me habe ich neue Perspektiven gewonnen, wie ich meine Mitarbeitenden gezielt fördern und unterstützen kann. Wer dies in seinem Unternehmen tun möchte, dem empfehle ich me&me uneingeschränkt.
  • Patrick Stauber
    Group Executive Committee
    Vielen Dank für den Impuls-Vortrag an unserem Management Offsite, der uns die Augen geöffnet hat.
  • Gabriela El Daour & Heidi Schultheiss
    Deputy Managing Director & Managing Director
    Durch das me&me Entwicklungsprogramm wurden unsere Mitarbeiterinnen ermutigt und in ihren Fähigkeiten bestärkt. Das gestärkte Selbstbewusstsein hat sich auf ihre Führungsqualitäten positiv ausgewirkt. Sie haben mehr Ruhe und Gelassenheit in herausfordernden Situationen bekommen. Die Erwartungen an das me&me Entwicklungsprogramm haben sich erfüllt, daher können wir das Programm anderen Unternehmen gerne weiterempfehlen.
  • Markus Bours
    Mitglied der Geschäftsleitung & Leiter SMB
    Bei dem Workshop mit me-and-me durften wir erfahren, wie wichtig externe Impulse im im täglichen Geschäft sein können. Man kümmert sich in der Geschäftsleitung meist nur um das Dringende aber das Wichtige bleibt liegen.
cog
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